出口电商卖家如何选对工厂,才能从供应链端“省”出利润?

困酣娇眼  · 2020/09/06

“采购是否需要供应商比价?”“供应商是不是越大越好?”“为何货物迟迟未能发出?”“低价产品要不要?”……临近9月,出口电商卖家开始为了Q4旺季筹谋选品备货的工作,同时面临的疑问也越来越多。

    “采购是否需要供应商比价?”“供应商是不是越大越好?”“为何货物迟迟未能发出?”“低价产品要不要?”……临近9月,出口电商卖家开始为了Q4旺季筹谋选品备货的工作,同时面临的疑问也越来越多。


出口电商卖家如何选对工厂,才能从供应链端“省”出利润?


    毋庸置疑,卖家在采购过程中必定会货比三家,但供应链比价需要遵循什么样的顺序,雨课供应链讲师吴艳萍透露如下四点:产品品质始终是跨境电商的核心价值,而产品一旦触碰侵权雷区,即便卖家在开源节流方面做的再细致周全,也难挡侵权风暴带来的沉重打击。


    因此,卖家在采购产品过程中,最重要即是询问产品是否会涉及到侵权问题。比如,工厂是否可以提供产品没有侵权的相关资料证明?是否有解决侵权纠纷的能力?是否能提供版权、专利的咨询服务等。


    可以从交期、质量、环保等角度考虑。目前,美国和欧洲是相对高度理性化和高度商业化的市场。换句话说,在该地区消费者购物都趋于理性化,中国卖家出口货物倘若在品质上把关不严,往往难以在欧美、日韩等海外市场上站稳脚跟。


    所谓服务,主要包括售前咨询、售后问题、物流等环节,供应链服务做到细致全面,一定程度上也能帮助跨境企业解决大部分的产品培训难题。价格需要考虑到三个维度,包括溢价能力、控价能力、产品价格。


    据吴艳萍介绍,供应链大致可以分为四种状态:通常,初创期的“作坊”工作人员为数不多,向其拿货有利地方在于产品可能较有特色,价格相对较低,但弊端就体现在供应链存在不稳定性,且产品可能面临侵权风险或是价盘紊乱等情况发生。


    该时期的供应链好处在于服务、品质开始稳步上升,能够持续的开发新产品,但同时也可能会因为尚未形成生产规模效应,产品价格高于预期。成熟期的供应链由于边际成本降低,规模效应显现,但由于不是KA,存在被边缘化隐患。


    该时期的供应链产品具有一定知名度及市场美誉度,管理规范,但由于是品牌,控价限价严格,利润微薄。与此同时,对供应商的资质也会有较严格的审核,一旦审核未通过将无法获得分销资格。


    据了解,供应链体系客户分层主要分为四个维度:其主要体现在客户逐月递减,连续60天无采购记录,销量大但SKU采购突然呈现断崖式下跌现象。尤其关注新客户,只采购某几个特定SKU,新增量平台等。


    潜力客户体现在效能逐月递增,扩大SKU采购范围,同时具有较好的销售推广模式。何为KA客户?即达到年度采购额,愿意与供应链深度绑定,共同发展的客户。产品的价格构成要素分为前道成本以及后道成本。


    大多数国内B端买家常常会认为产品的销售价仅仅是由材料本身构成的。其实产品销售价是由市场、立项、知产、设计、运营、销售等,集齐多方因素综合考量。后道成本包括控价、维权、推广、库存、流转、服务等。


    目前,大部分跨境B端买家过于关注供应链的前道成本,往往容易忽略了后道成本。(文/雨果网 陈林)


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